मेडिकल ऑक्सीजन बनाने का तरीका/ऑक्सीजन कैसे बनाएं/How to make medical oxygen / how to make oxygen
बता दें कि ऑक्सीजन हवा और पानी दोनों में मौजूद रहती है. हमारे चारो ओर हवा में ऑक्सीजन की मात्रा 21 फीसदी और 78 फीसदी नाइट्रोजन होती है. इसके अलावा 1 फीसदी अन्य गैसें जिसमें आर्गन, हीलियम, नियोन, क्रिप्टोन, जीनोन जैसी गैस शामिल होती है. गौरतलब है कि इन सभी गैस का बॉयलिंग प्वाइंट काफी कम और अलग-अलग होता है. ऑक्सीजन बनाने की प्रक्रिया के तहत सबसे पहले हवा को जमा करके उसे ठंडा करते जाना है तो -108 डिग्री पर जीनोन गैस लिक्विड में बदल जाएगी और फिर उसे हवा से अलग किया जा सकता है. बता दें कि ऑक्सीजन प्लांट में हवा में से ऑक्सीजन को अलग किया जाता है और इस प्रक्रिया के लिए एयर सेपरेशन की तकनीक का इस्तेमाल होता है, यानि कि हवा को कंप्रेस किया जाता है और उसके बाद अशुद्धियां दूर करने के लिए फिल्टर किया जाता है. इस प्रक्रिया के बाद हवा को डिस्टिल करते हैं ताकि ऑक्सीजन को दूसरी गैसों से अलग किया जा सके. इस प्रक्रिया के बाद ऑक्सीजन लिक्विड बन जाती है. मीडिया रिपोर्ट्स के मुताबिक आजकल ऑक्सीजन बनाने के लिए एक पोर्टेबल मशीन भी आती है जिसे मरीज के पास रख दी जाती है और यह मशीन हवा से ऑक्सीजन को अलग करके मरीज तक पहुंचती रहती है.
मेडिकल ऑक्सीजन गैस सिलेंडर का बिजनेस शुरू करने के लिए लाइसेंस की जरूरत होती है. आवेदक को यह देखना जरूरी है कि वह लाइसेंस हासिल करने करने के लिए सभी नियमों को पूरा कर रहा है या नहीं. कोई भी व्यक्ति बगैर लाइसेंस के लिए इस बिजनेस को शुरू नहीं कर सकता है. इस बिजनेस को शुरू करने के लिए राज्य स्तर पर लाइसेंस की जरूरत होती है. इसके अलावा किस जगह पर बिजनेस शुरू करना चाहते हैं इसके लिए स्थानीय बोर्ड से अनुमति लेना जरूरी है. कानूनी रूप से शुरू करने के लिए रजिस्ट्रेशन कराना होगा.
मेडिकल ऑक्सीजन का प्लांट लगाने में कितना पैसा लगता है ?/How much does it cost to plant a medical oxygen plant?
मेडिकल ऑक्सीजन गैस सिलेंडर का प्लांट लगाने में लगने वाले पैसे की बात करें, तो इसमें काफी पैसा लगता है. इसका सबसे बड़ा कारण यह है कि यह (Oxygen Plant) बड़ा होता है तथा ऐसा काम शुरू करने में आरंभ में पैसे की जरूरत होती है. आमतौर पर औसत तौर पर देखें तो इस बिजनेस या प्लांट को लगाने में कम से कम 10 लाख रुपये से 20 लाख रुपये तक की आवश्यकता होती है.
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